UK: Існує низка підходів до економіко-математичного моделювання організаційної
структури та зокрема у розрізі управління інноваціями. Тим не менш, більшість
із згаданих моделей стосуються поширення або прийняття інновацій на ринку.
Отже, дуже важливим є поглиблення розуміння організаційної структури
закладу охорони здоров’я в контексті Open innovation. Метою даної статті є
удосконалення методичного підходу «витрати/вигода» щодо імітаційного
моделювання організаційної структури управління закладом охорони здоров’я в
контексті сприяння Open innovation з урахуванням парувань «фактори впливунавички» суб'єктів (акторів, агентів). Організаційна структура управління
закладом охорони здоров’я впливає на його інноваційний потенціал. Менш
формальні структури є найбільш ефективними в інноваційному контексті на
відміну від бюрократичних. Open Innovation властиві комплексність, змінність та
динамічність. Організаційна структура та стратегія співробітництва впливає на
здатність закладу охорони здоров’я використовувати можливості Open
Innovation, які стимулюють взаємодію між закладом та навколишнім
середовищем. Запропонований нами методичний підхід «витрати/вигода» щодо
імітаційного моделювання організаційної структури управління в рамках
сприяння Open innovation дає змогу розглядати функціонування закладу охорони
здоров’я з позицій ефективності опанування суб'єктами (акторами, агентами)
зовнішніми навичками в контексті контролю над відповідними факторами
впливу навколишнього середовища.
EN: There are a number of approaches to economic-mathematical modeling of
organizational structure and in particular in context of innovation management.
However, most of these models concern distribution or acceptance of innovations on the market. Therefore, it is important to deepen understanding of the organizational
structure of the health institution in context of Open Innovation. The purpose of this
article is to improve the methodological approach of "cost-benefit" on simulation
modeling of organizational structure of the health care institution in context of
promoting Open Innovation that is based on pairing of "factors influence-skills"
subjects (actors, agents). The organizational structure of management of health care
affects its innovation capacity. Less formal structure is the most effective in context of
innovation unlike the bureaucratic one. Open Innovation is complex, variabile and
dynamic. Structure and strategy of manufacturing affect the ability of health institution
to use opportunities of Open Innovation that stimulate interaction between the
institution and the environment. The proposed methodological approach "cost / benefit" on simulation modeling of organizational structure in context of assistance of Open Innovation makes it possible to consider the activity of health institution from positions of efficiency how subjects (actors, agents) acquire skills in context of external control over relevant factors that have an impact on the environment.
