UK: Запропоновано стратегічне управління кадровою безпекою підприємства розуміти як сукупність довгострокових управлінських рішень, спрямованих на планування, організацію, реалізацію та контроль заходів, які скеровані на забезпечення захисту корпоративних ресурсів підприємства від негативного впливу
на них дій або бездіяльності працівників, а також на убезпечення від втрати кадрового капіталу та кадрового потенціалу суб’єкта господарювання під впливом ризиків зовнішнього та внутрішнього середовища
його функціонування. Визначено вектори змін, які мають відбутися в управлінні кадровою безпекою у період війни на стратегічному горизонті. Зроблено припущення щодо особливостей збереження та розвитку людського капіталу в умовах BANI World та Індустрії 4.0. Запропоновано набір заходів управлінського
впливу, які можна інтегрувати до кадрової стратегії або кадрової політики вітчизняних підприємств для забезпечення адаптації кадрового капіталу до реалій BANI World та для збереження конкурентоспроможності персоналу на ринку праці в умовах Індустрії 4.0
EN: It is proposed to understand the strategic management of personnel security of the enterprise as a set of longterm management decisions aimed at the planning, organization, implementation and control of measures aimed at
ensuring the protection of the corporate resources of the enterprise from the negative impact on them of the actions
or inaction of employees, as well as at ensuring the loss of personnel capital and personnel potential of the business
entity under the influence of risks of the external and internal environment of its functioning. The vectors of changes
that should take place in the personnel security management in the period of war on the strategic horizon are determined. Assumptions are made regarding the peculiarities of preservation and development of human capital in
the conditions of BANI World and Industry 4.0. A set of management influence measures that can be integrated into
the personnel strategy or personnel policy of domestic enterprises to ensure the adaptation of personnel capital to
the realities of BANI World and to preserve the competitiveness of personnel on the labor market in the conditions
of Industry 4.0 is proposed. For the management of enterprises, it is suggested to take such measures to strengthen the state of personnel security and preserve human capital, as increasing opportunities for online employment,
finding opportunities to "digitize" the duties of those employees who usually work in the mode of personal presence
at the workplace; conducting information events to explain any changes in business processes to the entire team,
regardless of positions and the nature of the changes; maintenance and active use of channels of continuous communication with employees, use of messengers, channels, social networks, etc.; initiation or expansion of the boundaries of duties and powers of psychological support services; increasing the level of decentralization of management decision-making with mandatory notification to top management in real time; permanent monitoring of personnel
risks, formation of risk maps, compilation of their ratings; increased use of motivational mechanisms and increased
sizes and types of incentives for the best employees.
