UK: Стаття присвячена питанням підходів до реалізації управління розвитком вітчизняних підприємств в умовах зростання невизначеності, що носить системний характер. Важливість окресленої проблематики пов’язана з тим, що в сучасних умовах вітчизняний бізнес набуває унікального досвіду формування,
відновлення та нарощення стратегічного потенціалу розвитку, формуючи, таким чином, умови до накопичення внутрішніх резервів відновлення економіки країни на всіх її рівнях в умовах війни та в повоєнний періоди. Виявлено, що в умовах загострення кризових явищ, низького рівня прогнозованості середовища
діяльності та системної невизначеності вітчизняні підприємства намагаються використовувати синтез традиційних та антикризових заходів стратегічного характеру задля забезпечення власного розвитку на відповідному рівні за умов зміни часового лагу планування (горизонту розвитку), а також підходів до вибору відповідних стратегій. Ідентифіковано предиктори забезпечення подальшого ефективного стратегічного управління розвитком вітчизняних підприємств.
EN: The article is devoted to the issues of approaches to the implementation of development management of domestic enterprises in the context of growing uncertainty, which is systemic in nature. The importance of this issue
is due to the fact that in modern conditions, domestic business is gaining a unique experience of forming, restoring
and building up its strategic development potential, thus creating conditions for accumulating internal reserves for
the country's economic recovery at all levels during the war and post-war periods. It is found that the approaches
to strategic development management presented in the scientific literature and business practice should be used
comprehensively with an emphasis on synergistic, which allows characterizing the basic components of strategic
development management as a process and as a system, describing their interdependence and forming a comprehensive view of the content of this concept and the phenomena of socio-economic reality. Emphasis is placed on the
role of stakeholder theory in considering the concept of strategic management of enterprise development, as well as
taking into account their role and interests in the process of its direct practical application. The exogenous and endogenous factors of influence are identified, the subject-object interaction and the purpose of strategic management
of the development of domestic enterprises in the context of growing uncertainty are described, approaches and
tools for its reduction are characterized. It has been found that in the context of aggravation of crisis phenomena, a
decrease in the level of predictability of the operating environment and systematic uncertainty, domestic enterprises
are trying to use a synthesis of traditional and anti-crisis strategic measures to ensure their own development at the
appropriate level, subject to changes in the planning time lag (development horizon), as well as the approach to choosing appropriate strategies (from long-term to medium- and short-term, from systematic to situationally flexible
and compilations of best practices in development management). The predictors of ensuring further effective strategic management of the development of domestic enterprises.
