UK: В статті розкриті причини стратегічних змін, що вимагають швидкого реагування на них для подальшого розвитку організації та пошуку нових адаптивних підходів у процесі реалізації стратегії організації.
Розкриті шляхи прискорення стратегічних змін в організації, а саме впровадження нових технологій, сегментів, каналів розподілу та переорієнтації ринку, також використання нових нормативних документів
(контрактів, законів, рішень тощо) та раптових змін зовнішнього середовища (в ціні на товар, в курсі валюти тощо). Розглянуті причини запізнювання реакції на зовнішні зміни, що впливають на розробку стратегії адаптації ситуації, що змінилася. До них відносяться: неуважність, період зволікання, скорочення
витрат, примусова зміна та крутий поворот (конкретні зміни) в інвестиційній політиці. Приведені можливості протистояння змінам, а саме: скорочення запізнювання стратегічної реакції, ефективні управлінські
інформаційні системи, використання стратегічних можливостей, пристосування організації (наприклад, реорганізація бізнесу, диверсифікація виробництва та ринків, пошук лідерів, які здібні на активні та рішучі дії), швидкі кадрові перестановки та виведення організації з кризи.
EN: The article reveals the reasons for strategic changes, which require a quick response to them for the further
development of the organization and the search for new adaptive approaches in the process of implementing
the organization's strategy. Ways to accelerate strategic changes in the organization are revealed, namely: the
introduction of new technologies, which will be used to produce goods with a new price and quality, new market
segments where enterprises will be evaluated by the main competitors, new distribution channels and reorientation
of the market, where the nature of demand is changing, the use of new regulatory documents (contracts, laws,
decisions, etc.) and sudden changes in the external environment, manifested in the price of goods, in the exchange
rate etc., or in political cataclysms that can cause changes in the organization's position on the market. The reasons
for the delayed response to external changes affecting the development of a strategy for adapting to the changed
situation are considered. These include: inattention, i.e. not paying attention in time to a decrease, for example, in
sales volumes, a period of delay, when lower levels of management are aware of the presence of serious problems,
although in many cases they cannot influence the situation, since the real power lies with top management, cost
reduction, which is false, because the problem is not the level of productivity, but the feasibility of production, a
forced change when the policy of cost reduction did not justify itself and a sharp turn (specific changes) in investment
policy, when the effective actions of the new management team were adopted. The possibilities of resistance to
changes are given, namely: reducing the delay in strategic reaction, where strategic management deals with the
problems of accelerating the process of "turning" when adapting to new external conditions, effective management
information systems for effective monitoring of consumer behavior, use of strategic opportunities oriented to
consumers, adaptation of the organization (for example, business reorganization, diversification of production and
markets, search for leaders who are capable of active and decisive actions), rapid personnel changes to identify a
reserve capable of being a leader in a period of sudden changes and bringing the organization out of crisis.
