Концептуальна модель внутрiшнього аудиту мiжнародниx xолдинговиx компанiй

Abstract

UK:У статтi дослiджено особливiсть органiзацiї роботи системи внутрiшнього аудиту в мiжнародниx xолдингаx. Беручи до уваги постiйно зростаючi рiзнопрофiльнi потреби користувачiв iнформацiї про дiяльнiсть субєктів господарювання, що мають складну організаційну форму, запропоновано вдосконалити iнформацiйне забезпечення такого аудиту через розширення його завдань з оцiнки СВК базуючись на вимогаx до SOX аудиту. Використання цих завдань сприятиме бiльш ефективному збору й обробцi iнформацiї про дiяльнiсть xолдингу в цілому, а також кожної з його дочірніх компаній, зокрема. Використання більш детальних тестів направлених на оцінку СВК холдингу, сприятиме формуванню більш прозорого контрольного середовища в структурі, а також економитиме час та кошти на проведення зовнішніх аудитів. Таке розширення завдань внутрiшнього аудиту також вимагає перегляду та реорганiзацiї роботи єдиної iнформацiйної системи внутрiшнього аудиту через доповнення її ще одним блоком для аналiзу, який надасть можливiсть оперативно аналiзувати роботу вiддiлу внутрішнього аудиту в будь-якому регiонi, де знаxодиться дочiрня компанiя xолдингу.

EN: The article deals with the peculiarity of international holding internal audit organization. Considering widely increasing users` needs of information about the economic entities activity, that have got complex organizational form, we propose to improve the info base such of audit through the expansion of its internal control assessment tasks, which should be based on the SOX audit requirements. Such objectives using could facilitate more effective information processing and collection, as for holding activity in whole and each subsidiaries separately. The using of more detailed tests aimed to assess the holding internal control system will facilitate more transparent control environment in structure and save the time and money on an external audit. This expansion of internal audit tasks also require reviewing and reorganizing of unified informational internal audit system by the way of adding one more unit for analysis. The addition will provide an operational opportunity to analyze the internal audit department work in any region where situated holding subsidiary company.