DSpace JSPUI
DSpace зберігає і дозволяє легкий і відкритий доступ до всіх видів цифрового контенту, включаючи текст, зображення, анімовані зображення, MPEG і набори даних
Дізнатися більше
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5197| Назва: | Стратегії подолання опору персоналу змінам на підприємстві |
| Інші назви: | Strategies for overcoming resistance of personnel to changes in the enterprise |
| Автори: | Ляхович, Лариса Андріївна Liakhovych, Larysa |
| Ключові слова: | зміни управління змінами причини опору змінам стратегія подолання опору змінам опір змінам change causes of resistance to change strategy to overcome resistance to change resistance to change change management |
| Дата публікації: | лис-2020 |
| Бібліографічний опис: | Ляховичт Л. А. Стратегії подолання опору персоналу змінам на підприємстві / Л. А. Ляхович // Економічний простір. – 2020. – № 161. – С. 54-58. |
| Короткий огляд (реферат): | UK: Статтю присвячено проблемі формування стратегій подолання опору персоналу впровадженню змін на підприємствах. Визначено типи реакції працівників на зміни та проаналізовано причини виникнення опору. Встановлено, що стратегічними підходами до його подолання є повна поінформованість, широке залучення працівників та активна участь, стимулювання, примус, укладання угод, переговори, кадрові перестановки і призначення, маніпулювання тощо. Запропоновано в основу формулювання стратегій подолання опору покласти тип реакції працівників на зміни та причини його виникнення. Це дає змогу прийняти оптимальне управлінське рішення щодо виду стратегії подолання опору та інструментів її реалізації на підприємстві задля досягнення очікуваних результатів. Зроблено висновок, що найбільшого позитивного ефекту у вирішенні проблеми подолання опору матиме реалізація комбінованої стратегії з одночасним застосуванням комплексу сучасних інструментів, які мають діяти на випередження, носити інформативний, роз’яснювальний, пропагандистський, стимулюючий тощо характер. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/5197 |
| Інші ідентифікатори: | http://www.prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/678 DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/161-9 EN: In the context of digitalization, integration of innovative ideas into the business practices of modern economic entities, uncertainty and significant volatility of business conditions in general, it becomes necessary to implement changes in enterprises allowing them to adapt to external realities, achieve strategic goals and ensure sustainable development, etc. However, the lack of understanding and acceptance of changes by personnel may be a significant obstacle to this, which will lead to resistance and, under certain conditions, to serious conflicts, usually causing negative consequences for the company. The types of employees’ reaction to changes are determined and the causes of resistance are analyzed. It is established that strategic approaches to overcoming it include full awareness mass involvement of employees and active participation, incentives, coercion, making agreements, negotiations, personnel reshuffles and appointments, manipulation, etc. It is proposed to base the formulation of strategies to overcome resistance on the type of employees’ reaction to changes and the reasons for its occurrence. This allows to make the best management decision on the type of strategy and tools for its implementation in the enterprise to achieve the expected results. The main strategies for overcoming personnel resistance to change are as follows: development of professional competence of the personnel based on the involvement of key competencies; involvement of personnel in the change process; motivation to apply acquired skills, abilities; informing about the goals, objectives, content of the draft changes. It is concluded that a combined strategy will have the greatest positive effect in solving the problem of overcoming resistance; in its process, a synergy effect will be achieved. At the same time, it is necessary to consider the possibility of emerging contradictions and confrontations among different strategies within its limits due to their inconsistencies and incompliances, which will lead to increased employees’ resistance to change in the enterprise. The implementation of strategies involves the simultaneous use of a set of modern tools that should act in advance, be informative, explanatory, propagandistic, stimulating, etc. |
| Розташовується у зібраннях: | № 161 |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Liakhovych.pdf | 288,68 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.