Innovative aspects of management of the development of strategic business processes of an energy company

Abstract

EN: The article investigates the topical issues of the development of innovative business processes of an energy company in the conditions of today's extremely unstable external environment. It was determined that the development of concepts for the formation of enterprise innovation management strategies offers three different directions: resource theory, blue ocean strategy, and microstrategies. Based on the study of the current state of innovative business processes of the energy supply company, certain directions of their organizational development are proposed. A business model of a modern energy supply company has been developed, which includes nine interconnected blocks. A descriptive matrix of the analysis of competences, resources, abilities and projects for the energy company was built, which made it possible to evaluate specific projects of innovative activity. The analysis of innovative competencies made it possible to build a hierarchy of existing competencies, with the help of which the organization is able to diagnose its strengths and weaknesses, as a result of which it can focus on the development of key competencies that will ensure the success of innovative business processes.

UK: В умовах наявного вкрай турбулентного навколишнього середовища діяльність будь-якого суб’єкта господарювання вимагає обов’язкового впровадження масштабних та частих змін в організації діяльності. Успіху більш за все досягають компанії, які активно генерують інноваційні процеси, які слугують для певних організацій джерелом конкурентної переваги, для деяких галузей національної економіки – необхідною умовою для виживання. Водночас, швидкий розвиток інформаційних технологій створив принципово нові умови для активізації їх інноваційного розвитку. Наявність ресурсів для останнього значною мірою визначається характером і специфікою сформованих бізнес-моделей, а також можливостями використання релевантних організаційних форм інноваційної діяльності та адекватних форм і способів її інвестиційного забезпечення. Визначено, що розвиток концепцій формування стратегій управління інноваціями підприємства пропонує три різні напрями: ресурсну теорію, засновану на розумінні необхідності планування стратегії на основі урахування унікальних ресурсів і здібностей; стратегію блакитного океану, яка запроваджує поняття «блакитного океану» – ринку інноваційних продуктів у всіх його; мікростратегія, що пропонує використання невеликих стратегій на короткий термін. Кожна з цих концепцій пропонує власний підхід до управління інноваціями, враховуючи різні аспекти, такі як ресурси, конкуренція на ринку та стратегічне планування. Вибір концепції може залежати від конкретних умов і потреб підприємства. Аналіз сучасного стану розвитку інноваційних бізнес-процесів в енергетичних компаніях надав можливість сформувати напрями їх подальшого розвитку організаційного характеру. Для оцінки компетенцій, ресурсів, здатностей та проєктів в дослідженні використано дискрептивну матрицю, де кожен рядок або колонка відповідає конкретному блоку бізнес-моделі. На основі запропонованої матриці визначено ключові компетенції та ресурси для кожного блоку, а також здатності, що можуть бути використані для впровадження інноваційних проєктів. Аналіз інноваційних компетенцій надавможливість побудувати ієрархію існуючих компетенцій, за допомогою якої організація спроможна діагностувати свої сильні та слабкі сторони, внаслідок чого зосередитися на розвитку ключових компетенцій, які забезпечать успіх інноваційних бізнес-процесів.