Структурна модель системи управління газовидобувним підприємством

Abstract

UK: Запропонована модель декомпозиції системного аналізу управління газовидобувним підприємством надає змогу здій-снити універсальним підхід до моделювання будь-якої системи управління підприємством, зокрема газовидобувним підпри-ємством та дає змогу розглядати три ключові елементи: організаційні елементи, до яких відносяться суб’єкт управління, об’єкт управління та зовнішнім середовищем газовидобувного підприємства; орієнтовані взаємодії між організаційними елементами (необхідно підмітити, що напрямок взаємодії є суттєвим і має чіткий характер), які за можуть бути ін-формаційно-керуючі {ІК} або матеріальними (сировинними) {М(С)} та характеристику взаємодій, а саме: інформаційна взаємодії – це можуть бути певні документи, акти та інше (Д), для матеріальної – готова продукція (ГП) або сировинна (С). Модель декомпозиції системного аналізу управління газовидобувним підприємством дозволяє підвищити контроль над процесом системного аналізу та ухвалення управлінських рішеннями, що приймаються системним менеджером.

EN: The proposed decomposition model of the system analysis of the management of a gas production enterprise makes it pos-sible to implement a universal approach to the modeling of any management system of an enterprise, in particular a gas pro-duction enterprise, and makes it possible to consider three key elements: organizational elements, which include the subject of management, the object of management and external the environment of the gas production enterprise; oriented interactions between organizational elements (it is necessary to note that the direction of interaction is significant and has a clear character), which can be information-management {IC} or material (raw) {M(C)} and the characteristics of interactions, namely: informa-tion interaction – these can be certain documents, acts and other (D), for material – finished products (GP) or raw materials (C). The decomposition model of the system analysis of the management of the gas production enterprise allows to increase the control over the process of system analysis and the adoption of management decisions made by the system manager. Also, it simplifies the process of feedback interaction between the object of management and the subject of management and makes it possible to quickly react to an ineffective result. Also, a classification of the interaction between the organizational elements of the gas production enterprise management system model is proposed: 1) positive interaction and negative interaction, this type of interaction reflects the existing (positive) or absent (negative) interaction between the organizational elements of the gas pro-duction enterprise management system model; 2) smoothed interaction and threshold interaction (single-level and multi-level), where the smoothed interaction reflects the uniformity of the organizational elements of the gas production enterprise manage-ment system model, and the threshold interaction reflects the hierarchy of interaction between the organizational elements of the gas production enterprise management system model; 3) one-way interaction and two-way interaction, where one-way interac-tion reflects a clear subordination of feedback, while the interaction can be either vertical or horizontal with direction detailing, and two-way interaction assumes that at least two organizational elements of the gas production enterprise management system model must interact; 4) rapid interaction, restraining interaction and preventive interaction.