Использование системного подхода в управлении кадровым потенциалом предприятия

Abstract

UK: Жорстка конкурентна боротьба і інноваційний характер сучасного виробництва визначають необхідність формування нових підходів до управління персоналом підприємств. Персонал є тим невичерпним ресурсом, який дозволяє підприємству вижити в складних економічних умовах, забезпечити досягнення конкурентних переваг. У статті обґрунтовується важливість персоналу підприємства як стратегічного ресурсу підприємства. Проаналізовано останні дослідження в питаннях управління кадровим потенціалом промислового підприємства. Системне управління кадровим потенціалом розглядається як взаємозв'язок двох її підсистем - управління розвитком кадрового потенціалу та управління якістю трудового життя. Ґрунтуючись на сучасні концепції управління кадровим потенціалом підприємства, пропонується схема (етапи) формування і розвитку кадрового потенціалу. Також пропонується використання сучасних інструментів в процесі реалізації кадрової політики підприємства. Визначено їх елементи. Індивідуальна система управління кадровим потенціалом, орієнтована на досягнення стратегічних цілей підприємства дозволить забезпечити переваги серед конкурентів.

EN: Stiff competition and innovative nature of present-day production stipulate the need for new approaches to the company personnel management. Personnel are the limitless resource that allows a company to survive in difficult economic conditions, to ensure the achievement of competitive edges. The article substantiates the importance of personnel as strategic resource of the company. The latest researches on the issues of talent pool management of an industrial enterprise have been analyzed. System talent management is considered as interconnection of its two subsystems – management of human resource development and management of quality of work life. From the perspective of modern concepts of company talent management, there is proposed a scheme (stages) of formation and development of human resources. Also, it is proposed to use modern instruments in the process of implementation of personnel policies of the company. Their elements are defined. Individual system of talent management oriented towards achievement of strategic targets of the company will provide advantages among competitors.