Методика разработки модели системы адаптивного оперативно-тактического управления конкурентоспособностью предприятия

Abstract

UK: Стаття присвячена розробленню методики побудови моделі системи адаптивного оперативно-тактичного управління конкурентоспроможністю підприємства. Визначено спільні цілі і вимоги до моделі, систематизовані етапи побудови системи, їхній зміст і послідовність. Вибрані основні показники, що впливають на конкурентоспроможність підприємства і сформульовані критерії управління значеннями цих показників. Визначено інформаційні методи побудови моделі системи управління конкурентоспроможністю, а також види адаптації: параметрична і структурна. На основі проведеного аналізу вибрані найбільш ефективні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства для комп'ютеризованого адаптивного управління. З погляду організації процесу такого управління більш зручною є оцінка кількісних значень інтегральних показників конкурентоспроможності підприємства. Виконана схематична ілюстрація отриманих результатів. Запропоновано рекомендації щодо подальшого дослідження у цьому напрямі.

RU: Статья посвящена разработке методики построения модели системы адаптивного оперативнотактического управления конкурентоспособностью предприятия. Определены общие цели и требования к модели, систематизированы этапы построения системы, их содержание и последовательность. Выбраны основные показатели, влияющие на конкурентоспособность предприятия и сформулированы критерии управления значениями этих показателей. Определены информационные методы построения модели системы управления конкурентоспособностью, а также виды адаптации: параметрическая и структурная. На основе проведенного анализа выбраны наиболее эффективные методы оценки конкурентоспособности предприятия для компьютеризированного адаптивного управления. С точки зрения организации процесса такого управления, более удобной является оценка количественных значений интегральных показателей конкурентоспособности предприятия. Выполнена схематическая иллюстрация полученных результатов. Предложены рекомендации по дальнейшему исследованию в этом направлении.

EN: In the conditions of market relations, the criterion of stability and survival of an enterprise is competitiveness, timely analysis, assessment and forecasting of which becomes an objective necessity. In a modern competitive struggle with all its magnitude and dynamism, the enterprise that fights for its competitive positions wins. Therefore, it is urgent to develop and implement such enterprise competitiveness management systems that, with a minimum of time and resources, will provide a significant economic and production effect and simplify the management decision-making process. When analyzing theories affecting the problem of assessing and managing the enterprises competitiveness, it becomes obvious that this issue has not been finally resolved, requires further study and the search for new methods of solution. Moreover, in most sources, to some extent, the need for organizing the competitiveness of enterprises and firms adaptive to internal and external influences is noted. However, the methods for constructing enterprise competitiveness management systems require refinements and additions. Conceptual and structural models describe only general or individual aspects of the process of assessment, control and management of enterprise competitiveness. There are no functional and information-logical models of enterprise competitiveness management. There is no analysis or justification of specific adaptation methods for such management systems. Therefore, the capabilities of most of them are limited and focused on managing only certain functions or stages of assessing the competitiveness of specific firms and organizations. All this requires modeling of structural elements and the development on this basis a new methodology of describing a computerized system of adaptive enterprise competitiveness management. Such a system should provide an operational analysis of the situation in the consumer market, forecast and give the enterprise management the necessary recommendations to maintain competitiveness higher than that of its competitors for the next cycle of work.