Трансформація ролі працівника в умовах цифрової модернізації підприємства

Abstract

UK: У статті досліджено особливості трансформації ролі працівника в умовах цифрової модернізації підприєм-ства. Показано, що активне впровадження інформаційно-комунікаційних технологій, автоматизації виробни-чих і управлінських процесів та зростання значення цифрових компетенцій суттєво змінюють структуру тру-дових відносин і функціональні обов’язки персоналу. Встановлено, що сучасний працівник має поєднувати техні-чні, аналітичні й комунікативні навички, виявляти гнучкість мислення, здатність до самонавчання та креати-вного вирішення завдань. Окреслено ключові напрями трансформації: автоматизація рутинних операцій, дис-танційна форма зайнятості, використання платформ штучного інтелекту та цифрова взаємодія. Визначено, що успішність змін залежить від розвитку цифрових компетенцій, підтримки управлінських структур та фор-мування інноваційної корпоративної культури.

EN: The article examines the peculiarities of the transformation of the employee’s role in the context of digital modernization of enterprises. The process of transformation of the employee’s role is analyzed as a result of the active implementation of information and communication technologies, automation of production and management processes, and the growing importance of digital competence among personnel. It is determined that digitalization fundamentally changes the structure of labor relations, the functional responsibilities of employees, the system of interaction within teams, and management models. It is shown that a modern employee must combine technical, analytical, and communication skills, demonstrate flexibility of thinking, the ability to self-learn, and creatively solve tasks in a digital environment. The main directions of transformational processes are analyzed, namely the automation of routine operations, remote employment, the use of artificial intelligence platforms, as well as digital interaction within the enterprise. Particular attention is paid to the role of management structures in creating favorable conditions for staff adaptation to new technologies and the development of digital competencies. It was found that the key factors for successful transformation of the employee’s role include the formation of an innovative corporate culture, orientation toward continuous learning, development of digital leadership, and strengthening of employee motivation. In the modern labor market, there is a transition from standard functional duties to more complex roles that involve knowledge management, working with large volumes of data, and participation in strategic decision-making. This creates the need to analyze the transformation of labor activities, define new competencies, and develop models for the effective integration of employees into the enterprise’s digital environment. The practical significance of improving enterprise personnel policies, optimizing human resource management systems, and ensuring organizational competitiveness in the digital economy is revealed. It is concluded that the effective transformation of the employee’s role is a necessary condition for the sustainable development of the enterprise, its innovative dynamics, and socio-economic stability in the digital era.