Роль HR-менеджменту в запровадженні стратегій навчання та розвитку персоналу внаслідок впливу штучного інтелекту

Abstract

UK: Стаття присвячена проблемі впливу штучного інтелекту та цифрових трансформацій на формування навичок працівників як важливого чинника професійної діяльності фахівців. Розглянуто переваги, які отримали підприємства від впровадження інструментарію штучного інтелекту та його вплив на звуження актуальності навичок працівників підприємств. Узагальнено проблематику стосовно системи розвитку навичок персоналу, які повинні проактивно адаптуватися до швидких трансформацій, спричинених цифровими тенденціями на ринках праці. Визначено узагальнені тенденції зміни навичок і підходів до праці, які окреслюватимуть набуття та втрату їхньої актуальності серед персоналу підприємств у середньотерміновій перспективі Встановлено, що цифрові трансформації потребують керованого процесу, який доцільно забезпечити на основі розроблення та виконання стратегії навчання і розвитку персоналу. Визначено, що найактуальнішими складовими L&D-стратегій є підвищення кваліфікації та перекваліфікація працівників, а ефективна керованість процесами виконання стратегій дасть змогу отримати належну фінансову, культурну та інноваційну віддачу.

EN: The article is devoted to the problem of the influence of artificial intelligence and digital transformations on the formation of employee skills as an important factor in the professional activity of specialists. The authors believe that activating the role of HR management in the process of strategic choice in favor of investing in training programs and personnel development projects is the basis for the formation of professionally significant qualities of modern employees. The benefits that enterprises have received from the implementation of artificial intelligence tools and its impact on narrowing the relevance of employee skills in the business environment are considered. The issues regarding the system of personnel skills development, which must proactively adapt to the rapid transformations caused by digital trends in labor markets, are summarized. The comprehensive set of skills that the labor market requires from an employee to achieve success in today's conditions is substantiated. Among them, cognitive skills, socio-emotional, specialized and digital skills are highlighted. It is analyzed that the shortage of skilled personnel is a major obstacle, especially in lowand middle-income countries, to achieving high-employment economic growth for a digital and balanced transition. Generalized trends in changing skills and approaches to work have been identified, which will outline the acquisition and loss of their relevance among enterprise personnel in the medium term. It has been established that these transformations require a managed process, which should be ensured based on the development and implementation of a training and personnel development strategy. It is substantiated that HR managers are strategic partners of entrepreneurship for whom it is important to: understand the operating system of the enterprise; speak the language of management; convey the value and positive impact of training and development on the success of the company. It has been determined that the most relevant components of L&D strategies are the improvement of skills and retraining of employees, and effective management of the processes of implementing L&D strategies will allow obtaining proper returns, in particular financial, cultural, and innovative.