Економічна безпека підприємництва: компаративний аналіз теоретичних підходів

Abstract

UK: Стаття присвячена дослідженню сутності економічної безпеки підприємництва через призму порівняльного аналізу сучасних теорій підприємництва. Розкрито зміст та ключові положення теорії інноваційного підприємництва, ресурсного підходу, теорії підприємницької дії, мережевого підприємництва, поведінкового підприємництва та соціального підприємництва. Обґрунтовано, що кожна з теорій пропонує унікальне бачення механізмів забезпечення стійкості та конкурентоспроможності бізнесу, акцентуючи на різних складових: від інноваційної активності та ефективного управління ресурсами до психологічної готовності до змін та соціальної відповідальності. Здійснений компаративний аналіз дозволив виявити спільні риси та відмінності між підходами, що поглиблює розуміння багатовимірності економічної безпеки підприємництва. Показано, що у сучасному BANI-середовищі найвищий рівень економічної безпеки досягається шляхом інтеграції теоретичних положень різних концепцій у єдину стратегічну модель, здатну забезпечити адаптивність, стійкість та довгостроковий розвиток підприємницьких структур.

EN: This article presents a comprehensive examination of the concept of economic security in entrepreneurship, grounded in a comparative analysis of six major theoretical approaches, with particular emphasis on their applicability in the highly volatile and uncertain BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) environment. The study begins by contextualizing economic security as a multidimensional phenomenon that integrates financial, organizational, informational, innovative, and social dimensions, each of which contributes to maintaining stability, adaptability, and long-term competitiveness of entrepreneurial activities. The BANI framework, characterized by fragility, anxiety, nonlinearity, and complexity, is used as a lens through which the resilience and adaptive capabilities of enterprises are analyzed. The research examines in detail the theoretical contributions of six approaches: innovative entrepreneurship theory, which positions innovation as the primary driver of resilience and risk mitigation; the resource-based view (RBV), which emphasizes strategic management of tangible and intangible assets to create sustained competitive advantages; effectuation theory, which prioritizes decision-making under uncertainty and flexible use of available resources; network entrepreneurship, which underlines the role of inter-organizational and social ties in ensuring stability and access to critical resources; behavioral entrepreneurship, which focuses on psychological and cognitive factors shaping strategic decisions; and social entrepreneurship, which integrates social responsibility and ethical practices into economic security strategies. For each theory, the article identifies key mechanisms, potential advantages, and limitations in safeguarding economic security. The comparative analysis highlights both the convergence of these approaches, particularly their shared emphasis on adaptability, strategic foresight, and proactive risk management, and their distinctive conceptual emphases. Innovative entrepreneurship prioritizes dynamic adaptation through new products and processes; RBV focuses on building and protecting core capabilities; effectuation promotes resilience through pragmatic, resource-driven action; network entrepreneurship fosters collaborative safety nets; behavioral perspectives stress the entrepreneur’s mindset as a resilience factor; and social entrepreneurship embeds stability within ethical and community-oriented frameworks. The study concludes that in the BANI environment, no single theoretical model can fully capture the complexity of economic security in entrepreneurship. Instead, an integrated strategic model that synthesizes elements from all six approaches offers the most promising pathway to building sustainable, competitive, and adaptive enterprises. Such integration enables businesses to combine innovation, efficient resource utilization, network cooperation, psychological preparedness for change, and socially responsible practices into a coherent strategy for long-term survival and growth. The findings enrich the theoretical discourse on economic security in entrepreneurship and provide a conceptual foundation for the development of practical frameworks aimed at enhancing the resilience and competitiveness of entrepreneurial ventures in unstable and unpredictable markets.