Теоретичні основи та моделі корпоративної соціальної відповідальності: крос-культурний аналіз

Abstract

UK: У сучасних умовах глобалізації та інтеграції світових економік корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) набуває все більшого значення як для бізнесу, так і для суспільства в цілому. Метою статті є систематизація основних теоретичних моделей КСВ з урахуванням їх культурної детермінованості, а також аналіз впливу культурних факторів на формування та реалізацію КСВ у різних регіонах світу. Проведений крос-культурний аналіз теоретичних основ і моделей КСВ підтверджує значну роль національних культурних та інституційних факторів у формуванні підходів до соціальної відповідальності бізнесу. Компанії, що враховують кроскультурні відмінності, здатні більш ефективно налагоджувати діалог зі стейкхолдерами, підвищувати довіру та конкурентоспроможність на міжнародних та внутрішніх ринках.

EN: In an era of globalization and the increasing integration of world economies, corporate social responsibility (CSR) has become a critical consideration for both business and society. However, the diversity of cultural, social, and institutional contexts across countries gives rise to varying interpretations and practices of CSR. Cross-cultural analysis provides insights into how national characteristics shape corporate behavior, influence the priorities of social responsibility, and determine patterns of engagement with key stakeholders. The purpose of this article is to systematize the main theoretical models of CSR, taking into account their cultural determinants, as well as to analyze the influence of cultural factors on the formation and implementation of corporate social responsibility in different regions of the world. This approach will not only deepen theoretical knowledge but also provide recommendations for adapting CSR strategies in multicultural companies. The findings highlight the significant role of national cultural and institutional environments in shaping CSR approaches, as illustrated by the distinction between implicit (institutionally embedded) and explicit (voluntary and market-driven) CSR models. The analysis confirms that CSR practices are inherently rooted in cultural and historical contexts, rather than following a universal model. By synthesizing contemporary theoretical perspectives, the study underscores that the effectiveness of CSR implementation depends largely on adapting strategies to local cultural specificities and institutional frameworks. Companies that integrate cross-cultural considerations into their CSR strategies are better positioned to build stakeholder trust, enhance dialogue, and strengthen competitiveness in both domestic and global markets.