Моніторинг поведінкових моделей організацій: стратегія, аналітика та розвиток

Abstract

UK: У період глибоких трансформацій, що переживає українське суспільство та економіка, підприємства стикаються з безпрецедентними викликами. Воєнні дії, глобальна економічна нестабільність, цифровізація та зміна споживчих очікувань змушують компанії переосмислювати підходи до управління та поведінки на ринку. У цьому контексті особливого значення набуває аналіз поведінкових моделей організацій, які визначають не лише внутрішні управлінські рішення, але й здатність підприємства адаптуватися до змін, залишаючись ефективним і конкурентоспроможним. Ця стаття має на меті проаналізувати ключові поведінкові моделі, що використовуються сучасними українськими підприємствами, зокрема стратегічну, інноваційну, інформаційну, ринкову та соціально-відповідальну. Особливу увагу приділено їхній взаємодії, реальним прикладам з бізнес-практики та статистичним показникам за 2024 рік. Такий підхід дозволяє глибше зрозуміти, як сучасний український бізнес реагує на виклики часу таьформує власну модель успіху.

EN: The article reveals the theoretical and applied principles of forming organizational behavior models in the conditions of the transformational economy of Ukraine. Given the challenges of the modern environment - war, economic instability, digitalization, changing consumer priorities - the issue of choosing and adapting an appropriate behavioral model for an enterprise becomes particularly important. The behavioral model of an organization is considered as a system of interrelated management decisions that shape the enterprise's response to external and internal changes.The work systematizes the main types of behavioral models: strategic, innovative, entrepreneurial, organizational, informational, market, competitive, and socially responsible. Particular attention is paid to examples of Ukrainian enterprises that effectively combine several management models under martial law. Statistical data for 2024 is analyzed, demonstrating the connection between an organization's adaptive behavior and its performance, competitiveness, and sustainability in the market. An approach to choosing a behavioral model is proposed, taking into account the level of organizational order, strategic priorities, and expectations of target groups. It is emphasized that the effective behavior of an enterprise is formed on the basis of a combination of rational economic mechanisms and behavioral attitudes of management subjects. It was also noted that in reality, behavioral models are combined by enterprises, which creates a certain synergy and improves the performance of the enterprise, organization, etc. The result of combining behavioral models of organizations can be: «Strategic + Innovative model» - a combination of the strategic vision of the long-term goals of the enterprise with active implementation of innovative solutions; «Information + Competitive Model» - the use of analytical tools contributes to a deeper understanding of the market, customer and competitor behavior; «Socially Responsible + Market Model» takes into account market needs and implements CSR strategies that can form a positive brand, strengthen consumer loyalty and increase market share; «Entrepreneurial + Organizational Model» combines initiative, flexibility and risk-taking with a clear internal structure and discipline, allowing you to create an environment in which innovations are implemented effectively and managed; "Innovative + Socially Responsible + Informational" combines three times and creates a high-tech, open and socially oriented.

The results of the study have practical significance for business leaders, analysts, economists, and scholars who study issues of adaptive management, organizational behavior, and economic security in conditions of instability.