Бірюзовий підхід в управлінні організаціями: стан та перспективи для деокупованих територій під час війни та повоєнного відновлення

Abstract

UK: У статті досліджено застосування бірюзового підходу в управлінні організаціями на деокупованих територіях України в умовах війни та повоєнного відновлення. Зазначено, що бірюзовий підхід, що ґрунтується на принципах самоуправління, цілісності та еволюційної мети є ефективною моделлю для забезпечення сталого розвитку та відновлення регіонів, які зазнали окупації. У роботі проаналізовано поточний стан впровадження бірюзових практик, в тому числі в маркетинговому контексті, в українських організаціях, зокрема в регіонах, що зазнали окупації та були звільнені й окреслено перспективні напрямки та шляхи їх розвитку в повоєнний час. Розглянуто приклади елементів бірюзового управління, які впроваджують, організації на деокупованих територіях та проаналізована ефективність таких підходів у контексті відновлення довіри до інституцій, підвищення мотивації персоналу та забезпечення стійкості організацій в умовах постійних змін. Висвітлено основні виклики, пов'язані з впровадженням бірюзового підходу на деокупованих територіях та шляхи їх нейтралізації. Зауважено на важливості підтримки з боку держави та громадянського суспільства у впровадженні бірюзових практик, а також на необхідності подальших досліджень для адаптації цієї моделі до українських реалій. Наголошено, що бірюзовий підхід може стати ключовим елементом у процесі трансформації управлінських систем на деокупованих територіях, сприяючи побудові більш гнучких, інклюзивних та ефективних організацій.

EN: This article explores the application of the teal approach in organizational management, particularly in the context of Ukraine’s de-occupied territories during wartime and the post-war recovery period. The teal approach, as a concept of organizational development, is based on the principles of self-management, wholeness, and evolutionary purpose. These principles become especially relevant in conditions of instability and the urgent need to restore socio-economic infrastructure. The study aims to assess teal practices in wartime conditions on de-occupied territories and to identify potential development vectors for teal management in the post-war period. To achieve the set objectives, the research employed a range of scientific methods, including monographic analysis, abstract-logical reasoning, comparative studies, and theoretical generalization. The article analyzes the current state of teal management implementation in Ukrainian organizations, especially in regions that experienced occupation and were subsequently liberated. It examines examples of organizations that are implementing elements of the teal approach and analyzes the effectiveness of such practices in restoring trust in institutions, increasing staff motivation, and ensuring organizational resilience in a context of constant change. Marketing strategies under teal practices and the ways to implement them are also outlined. The study highlights the main challenges associated with the implementation of the teal approach in de-occupied areas. However, despite these challenges, the teal model is seen as a promising framework for organizations striving for sustainable development and effective management in post-conflict recovery settings. The article emphasizes the importance of support from the state and civil society in introducing teal practices, as well as the need for further research to adapt this model to Ukrainian realities. It stresses that the teal approach can become a key element in the transformation of management systems in de-occupied territories, contributing to the creation of more flexible, inclusive, and effective organizations that will serve as active agents in the economic revival process during the post-war period.