Особливості формування стратегії економічного розвитку на транспортних підприємствах України

Abstract

UK: У статті розглянуто ключові аспекти формування стратегії економічного розвитку транспортних підприємств України в умовах сучасних викликів. Досліджено вплив нестабільного зовнішнього середовища, зокрема військових дій та геополітичної напруги, на функціонування транспортної галузі. Проаналізовано необхідність системного стратегічного підходу до управління підприємствами з урахуванням євроінтеграційних процесів, цифровізації та модернізації інфраструктури. Вивчено особливості планування в умовах ризиків, дефіциту інвестицій та технологічного відставання. Акцентовано увагу на необхідності інтеграції цифрових технологій у процеси управління підприємствами. Запропоновано підходи до сценарного планування, логістичної оптимізації та управління ризиками з метою підвищення стійкості та конкурентоспроможності транспортного сектору України.

EN: The article considers a set of issues related to the formation of strategies for the economic development of transport enterprises in Ukraine in the conditions of military conflict and geopolitical instability. The importance of strategic planning as a tool for adapting to modern challenges is investigated, including the destruction of infrastructure, changes in logistics flows and the need to reorient transport corridors. The role of the transport industry in ensuring economic growth and integration into international logistics networks is analysed. The features of strategic management are studied with an emphasis on digitalization, technical modernization, increasing environmental efficiency and harmonization with European standards. Key challenges are outlined, including regulatory barriers, wear and tear of the material and technical base, lack of investment and the need to develop multimodal transportation. The application of strategic analysis tools is described, and the feasibility of a multi-level strategic approach that considers the internal potential of enterprises and external macroeconomic, political and regional factors is substantiated. Ways of transition from crisis management to a sustainable development model with an orientation towards innovation, integration into the European transport space and the formation of a new management culture in the industry are proposed. The need for scenario modelling, decentralization of logistics capacities and development of human resources potential of transport enterprises is emphasized. The need for a systematic strategic approach to enterprise management is analysed, taking into account European integration processes, digitalization and modernization of infrastructure. Approaches to scenario planning, logistics optimization and risk management are proposed in order to increase the sustainability and competitiveness of the transport sector of Ukraine. The peculiarities of adapting management models to conditions of high turbulence in the external environment are revealed. Recommendations are formulated for improving strategic controlling mechanisms at transport enterprises.