Enterprise management: functional analysis

Abstract

EN: The relevance of the functional analysis of enterprise management is since its effectiveness allows to achieve not only the goal of activity, but also several urgent socio-economic problems. However, because of constant changes in the business environment, technological and digital transformation, the list of the main functional manifestations of enterprise management, which requires a comprehensive study, is significantly expanding. During the research, it was determined that today enterprise management should be considered as a kind of art that requires managers to constantly study, master new methods and improve practical skills. The classical approach proposed by A. Fayol was used as a basis for the division of enterprise management functions. In accordance with the main management functions inherent to any enterprise, regardless of the field of activity, we assigned planning, organization, motivation, coordination, control and regulation. However, numerous factors caused by transformational changes and the development of new technologies make it possible to expand this list with specific functions of enterprise management. Marketing, financial, personnel management, production, innovation, logistics, information support, and environmental functions were included in such functions.

UK: Стаття присвячена проведенню функціонального аналізу управління підприємством. Актуальність такого дослідження обумовлена тим, що ефективне управління підприємством дозволяє досягати не тільки мети його діяльності, але й вирішувати низку нагальних соціально-економічних проблем. Проте внаслідок постійних змін бізнес-середовища, технологічної та цифрової трансформації значно розширюється перелік основних функціональних проявів управління підприємством, що не тільки дозволяє їх поділити на універсальні та специфічні, але й потребує комплексного дослідження. Мета статті полягає у з’ясуванні та характеристиці основних та специфічних функцій управління підприємством, що може стати потужною базою у розробці ефективних управлінських механізмів, використання яких дозволить протистояти викликам сьогодення та забезпечити стійкий розвиток підприємства у динамічному зовнішньому середовищі. В ході дослідження визначено, що в сучасних складних умовах управління підприємством слід розглядати як своєрідне мистецтво, що вимагає від керівників постійного навчання, оволодіння новими методами й удосконалення практичних навичок. При поділі функцій управління підприємством за основу було покладено класичний підхід, запропонований А. Файолем. Відповідно до основних функцій управління, що притаманні будь-якому підприємству в незалежності від сфери діяльності, нами були віднесені планування, організування, мотивація, координація, контроль та регулювання. Але, численні фактори, що обумовлені трансформаційним змінами та розвитком нових технологій, дозволяють розширити даний перелік специфічними функціями управління підприємства, які покликані доповнювати універсальні й спрямовані на адаптацію управлінського процесу до потреб конкретного підприємства в конкретній галузі діяльності. Зокрема до таких функцій було зараховано такі як маркетингова, фінансова, управління персоналом, виробнича, інноваційна, логістична, інформаційного забезпечення, екологічна. Отже, від ефективного виконання як універсальних, так і специфічних функцій управління підприємством залежить досягнення мети діяльності та забезпечення напрямів подальшого зростання, а також його становище в сучасному економічному середовищі, що характеризується високим ступенем мінливості, суперечливості, невизначеності та ризикованості.