Особливості управління результативністю підприємства за сучасних умов

Abstract

UK: У статті розглянуто актуальність вивчення проблеми управління кадровим потенціалом, що є одним з головним факторів і джерелом розвитку у виробничій та підприємницькій діяльності будь-якої організації питанню. З’ясовано сутність поняття «кадровий потенціал». Особливу увагу приділено дослідженню показників, якими характеризується кадровий потенціал підприємства. Виявлено, що сприяє досягненню максимальної відповідності структури робіт робочим місцям та персоналу. З’ясовано, що є найбільш важливими принципами формування кадрового потенціал підприємства. Виявлено наявні проблеми ефективного використання кадрового потенціалу підприємства та шляхи підвищення його ефективного використання. Підкреслено важливість ефективного управління кадрами підприємства. Зроблено висновки про низку факторів, що впливають на якісне формування кадрового потенціалу

RU: В статье рассмотрена актуальность изучения проблемы управления кадровым потенциалом, что является одним из главных факторов и источником развития в производственной и предпринимательской деятельности любой организации или отрасли производства. Определено, какие ученые посвятили свои исследования кадровому вопросу. Выяснена сущность понятия «кадровый потенциал». Особое внимание уделено исследованию показателей, которыми характеризуется кадровый потенциал предприятия. Выявлено, что способствует достижению максимального соответствия структуры работ рабочим местам и персоналу. Выяснено, что является наиболее важными принципами формирования кадрового потенциала предприятия. Обнаружены существующие проблемы эффективного использования кадрового потенциала предприятия и пути повышения его эффективного использования. Подчеркнута важность эффективного управления кадрами предприятия. Сделаны выводы о ряде факторов, влияющих на качественное формирование кадрового потенциала

EN: The article considers the relevance of studying the problem of human resources management, which is one of the main factors and a source of development in the production and business activities of any organization or industry as well as personnel potential is the labor capacity of the enterprise, the ability of staff to generate ideas, create new products, its educational, qualification level, psychophysiological characteristics and motivational potential It is determined which scientists have devoted their research to the personnel issue. The essence of the concept of human resources is clarified. Particular attention is paid to the study of indicators that characterize the human resources of the enterprise. It was found that helps to achieve maximum compliance between work structures, jobs and staff. It was found out that the most important principles are the formation of human resources of the enterprise. The existing problems of effective use of human resources of the enterprise and ways to increase its effective use are identified. The importance of effective personnel management of the enterprise is emphasized. It is noted that formation and usage of human resources is an important function of any enterprise, which aims to minimize reserves of potential opportunities, which is due to differences in qualities that are potentially formed in the process of training abilities and personal qualities with the possibility of their use in performing specific types works, potential and actual employment in quantitative and qualitative terms. The formation of human resources of the enterprise will establish the ratio of the number of employees with different professional and socio-demographic characteristics, which helps to achieve maximum compliance between work structures, jobs and staff, as well as ensure optimal workload for full use of their personal potential and increase the efficiency of their work. The formation as well as effective usage of the potential of the company’s staff is one of the most important tasks in the field of management of organizations. Conclusions are made about a number of factors influencing the qualitative formation of human resources.