Аудит проекту за методикою контролю альтернативної ознаки

Abstract

UK: Мета. Розробка методики аудиту проекту за альтернативною ознакою в розрізі якості проекту. Методика. У якості матеріалу для дослідження обрано метод контролю за альтернативною ознакою, яка полягає в періодичних перевірках відповідності проекту певним, заздалегідь встановленим критеріям. Цей метод застосовний до багатьох аспектів проекту, заздалегідь обраних його виконавцями. Крім того, окремим параметрам, що перевіряються, приписуються певні вагові коефіцієнти для забезпечення більшої ефективності процесу контролю, здійснюваного одночасно за декількома альтернативними ознаками. Результати. Розроблений інструмент дозволяє виконати порівняльний аналіз запланованого і фактичного ходу реалізації проекту, а також визначити відсоток змін по кожному з параметрів кожної роботи проекту. З'явилася можливість провести аналіз за будь-яким показником або параметром проекту. Для повноти аналізу використовується 40 параметрів, по яких може бути оцінений як увесь проект в цілому, так і кожна робота або етап цього проекту окремо. Наукова новизна. Розроблено методику аудиту проекту за альтернативною ознакою, яка дозволяє не лише відстежувати хід виконання проекту, але і приймати рішення по максимально можливій кількості аспектів проекту, які не враховуються при використанні класичних інструментів управління проектами. Практична значущість. Дана методика дозволяє приймати більш обґрунтовані рішення по достроковій зупинці або завершенню проекту.

RU: Цель. Разработка методики аудита проекта по альтернативному признаку в разрезе качества проекта. Методика. В качестве материала для настоящего исследования был выбран метод контроля по альтернативному признаку, заключающийся в периодических проверках соответствия проекта определенным, предварительно установленным критериям. Этот метод применим ко многим аспектам проекта, предварительно избранным его исполнителями. Кроме того, отдельным проверяемым параметрам приписываются определенные весовые коэффициенты для обеспечения большей эффективности процесса контроля, осуществляемого одновременно по нескольким альтернативным признакам. Результаты. Разработанный инструмент позволяет выполнить сравнительный анализ запланированного и фактического хода реализации проекта, а также определить процент изменений по каждому параметру каждой работы проекта. Кроме того, появилась возможность провести этот анализ по любому показателю или параметру проекта. Для полноты анализа используется 40 параметров, по которым может быть оценен как весь проект в целом, так и каждая работа или этап данного проекта в отдельности. Научная новизна. Разработана методика аудита проекта по альтернативному признаку, которая позволяет не только отслеживать ход исполнения проекта, но и принимать решения по максимально возможному количеству аспектов проекта, не учитываемых при использовании классических инструментов управления проектами. Практическая значимость. Данная методика позволяет принимать более обоснованные решения по досрочной остановке или завершению проекта.

EN: Purpose Development of methodology of audit of project on an alternative sign in the cut of quality of project.. Methodology. As material for the real research a control method was chosen on an alternative sign that consists in periodic verifications of accordance of project to the certain, preliminary set criteria. This method can be applied to many aspects of project, preliminary select his performers. In addition, to the separate checked up parameters certain gravimetric coefficients can be added for providing of greater efficiency of process of the control carried out simultaneously on a few alternative signs. Findings. The worked out instrument allows to execute the comparative analysis of the pre-arranged and actual motion of realization of project, and also to define the percent of changes on every parameter of every work of project. In addition, possibility to conduct this analysis on any index or parameter of project appeared. For plenitude of analysis 40 parameters on that can be appraised, both all project on the whole and every work or stage of this project, are used individually. Originality. Methodology of audit of project is worked out on an alternative sign, that allows not only to watch motion of execution of project but also make decision on the maximally possible amount of aspects of project, that is not observed at the use of classic instruments of management by projects. Practical value. This methodology allows to make decision on a pre-schedule stop or completion of project.