Механізми резильєнтності менеджменту персоналу підприємств у контексті цифровізації

Abstract

UK: У статті досліджено механізми резильєнтності менеджменту персоналу підприємств у контексті цифровізації та глобальних сучасних викликів. Показано, що в умовах війни, масштабних міграційних процесів та структурних дисбалансів на ринку праці України особливої ваги набуває здатність організацій забезпечувати стійкість і адаптивність кадрових систем. Обґрунтовано, що цифровізація є не лише інструментом оптимізації управлінських процесів, але й стратегічним чинником формування резильєнтності персоналу. Проаналізовано міжнародний досвід провідних компаній, що довів доцільність інтеграції цифрових технологій у HR-системи як інструменту забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Узагальнено, що резильєнтність персоналу формується на двох рівнях – індивідуальному та корпоративному. Доведено, що синергія цифрових рішень і організаційної культури дозволяє мінімізувати ризики та підвищує здатність підприємств до відновлення після криз.

EN: The article explores the mechanisms of resilience of personnel management in enterprises in the context of digitalization and global modern challenges. It is shown that in conditions of war, large-scale migration processes and structural imbalances in the Ukrainian labor market, the ability of organizations to ensure the stability and adaptability of personnel systems is of particular importance. It is substantiated that digitalization is not only a tool for optimizing management processes, but also a strategic factor in forming personnel resilience. The key digital mechanisms of HR management are identified, in particular e-learning platforms, HR analytics, artificial intelligence systems for recruiting and wellbeing solutions, which contribute to increasing the efficiency of organizational practices, reducing staff turnover, preserving the mental health of employees and increasing their level of engagement. The international experience of leading companies (Nestlé, Danone, PepsiCo, Mondelez, Arla Foods) is analyzed, which proved the feasibility of integrating digital technologies into HR systems as a tool for ensuring the competitiveness of enterprises. It is summarized that personnel resilience is formed at two levels – individual (psychological stability, adaptability, readiness for learning) and corporate (flexible employment models, digital transformation of management processes, strategic planning of human resources). It is proven that the synergy of digital solutions and organizational culture allows minimizing the risks associated with the instability of the external environment and increases the ability of enterprises to recover from crises. The results of the study have applied significance for Ukrainian companies, as they offer practical guidelines for the use of digital HRM tools in the period of post-war recovery. The prospects for further research are the development of integrated models for measuring personnel resilience, assessing the effectiveness of the implementation of HR technologies in various sectors of the economy and forming the concept of digital leadership in the field of personnel management.