<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<title>№ 208</title>
<link href="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16665" rel="alternate"/>
<subtitle/>
<id>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16665</id>
<updated>2026-06-14T03:37:06Z</updated>
<dc:date>2026-06-14T03:37:06Z</dc:date>
<entry>
<title>Проблеми статистики та аналітики даних в оцінці зелених трансформацій будівництва</title>
<link href="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16957" rel="alternate"/>
<author>
<name>Ларіонова, Катерина Андріївна</name>
</author>
<author>
<name>Larionova, Kateryna</name>
</author>
<author>
<name>Саркісян, Лариса Геворгівна</name>
</author>
<author>
<name>Sarkisian, Larysa</name>
</author>
<id>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16957</id>
<updated>2026-05-04T09:04:01Z</updated>
<published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Проблеми статистики та аналітики даних в оцінці зелених трансформацій будівництва
Ларіонова, Катерина Андріївна; Larionova, Kateryna; Саркісян, Лариса Геворгівна; Sarkisian, Larysa
UK: Статтю присвячено проблемам сучасної статистики зеленого будівництва в умовах цифрової трансформації та кліматичного переходу. Показано, що домінуючі підходи до вимірювання результатів озеленення будівельного сектору зосереджуються на адміністративних показниках, тобто сертифікатах, площах реновацій і&#13;
обсягах інвестицій, і не відображають динаміки реальних енергетичних, вуглецевих і фінансових характеристик&#13;
будівельних активів. Обґрунтовано, що ключовою причиною цієї обмеженості є фрагментація даних і відсутність об’єктно орієнтованої інфраструктури спостереження. Запропоновано концептуальну модель інтегрованої зеленої статистики, побудованої на осі BIM – LCA – Digital Building Logbook – MRV – зелена фінансова&#13;
звітність, яка переводить вимірювання з площини статичних станів у площину траєкторій активів. Особливу&#13;
увагу приділено рівню LOD 100 як критичній точці формування стартової екологічної та фінансової траєкторії&#13;
будівель. Доведено, що інтеграція BIM і LCA на ранніх стадіях проєктування створює передумови накопичення&#13;
даних для прогнозно-орієнтованої статистики, здатної підтримувати як регуляторні рішення, так і зелене фінансування.; EN: This article examines the methodological and infrastructural limits of contemporary green construction statistics in&#13;
the context of digital transformation and the climate transition. Current measurement practices in the building sector&#13;
remain dominated by administrative indicators – certificates, renovated areas, and investment volumes – which fail to&#13;
capture the dynamic energy, carbon and financial trajectories of buildings as long-lived assets. As a result, the economic&#13;
effects of green investments and the evolution of climate and energy risks remain weakly observable and difficult to&#13;
compare across time and projects.&#13;
The purpose of the study is to conceptualize a shift from fragmented, event-based measurement toward an&#13;
infrastructure-driven model of green statistics built on the integration of Building Information Modeling (BIM), Life Cycle&#13;
Assessment (LCA), Digital Building Logbooks (DBL) and Measurement-Reporting-Verification (MRV) regimes, with a&#13;
specific focus on early design stages (LOD 100) as the critical point where environmental and financial trajectories are&#13;
formed.&#13;
Methodologically, the paper employs an institutional and systemic analysis that combines recent BIM–LCA research&#13;
with EU regulatory frameworks (EPBD, Level(s), DBL, CSRD/ESRS) and MRV practices. A conceptual modeling&#13;
approach is used to map how data layers and standards interact across the building life cycle and to identify information&#13;
gaps that constrain statistical observability and comparability. The main result is a coherent measurement architecture (BIM – LCA – DBL – MRV – green financial statistics) that&#13;
enables a transition from static status indicators to asset-level trajectories. It is shown that integrating BIM and LCA at&#13;
LOD 100 makes buildings statistically observable as future-oriented green assets, allowing scenario-based comparison&#13;
of design alternatives before trajectories become locked in. This creates the preconditions for panel-like, object-oriented&#13;
green statistics capable of supporting risk assessment, investment decisions and policy evaluation beyond retrospective&#13;
reporting.
</summary>
<dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Глобальні механізми зеленої капіталізації будівельного сектору та напрями їх адаптації в Україні</title>
<link href="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16956" rel="alternate"/>
<author>
<name>Зимогляд, Б. Г.</name>
</author>
<author>
<name>Zymohliad, Bohdan</name>
</author>
<id>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16956</id>
<updated>2026-05-04T07:40:10Z</updated>
<published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Глобальні механізми зеленої капіталізації будівельного сектору та напрями їх адаптації в Україні
Зимогляд, Б. Г.; Zymohliad, Bohdan
UK: У статті системно розглянуті фінансові інструменти, що забезпечують екологічну трансформацію будівельного сектору, та їхню взаємодію в єдиній архітектурі стимулів. Описано економічну логіку попиту у трьох&#13;
групах позичальників: домогосподарства (зниження експлуатаційних витрат, комфорт), девелопери та оператори нерухомості (доступ до дешевшого капіталу, підвищення заповнюваності та вартості активів), публічний&#13;
сектор (реновація житла й інфраструктури, досягнення кліматичних цілей). Зроблено висновок про синергію&#13;
інструментів: гранти знижують ризики, кредити та іпотеки забезпечують масштаб, облігації – довгу ліквідність, страхування – стабільність, що в сукупності формує стійкий фінансовий контур для досягнення кліматичної нейтральності будівельного сектору. Запропоновано рамку політики впровадження цих інструментів у&#13;
вітчизняних умовах.; EN: The article provides a comprehensive analysis of financial instruments driving the ecological transformation of the&#13;
global construction sector and reveals their interaction within an integrated system of sustainability incentives. The study&#13;
demonstrates that public grants and subsidies play a pivotal de-risking role, reducing transaction costs and enabling&#13;
access to cheaper debt capital (through green loans and mortgages), while the bond market provides long-term liquidity,&#13;
and green insurance covers residual project risks. Together, these instruments form a closed financial cycle that ensures&#13;
the steady inflow of capital into sustainable construction and renovation projects.&#13;
The paper explains the logic of demand among three borrower groups: households (seeking lower operational costs&#13;
and greater comfort), developers and real-estate operators (access to cheaper funding, higher occupancy rates, and&#13;
enhanced asset value), and public authorities (energy-efficient public housing and infrastructure to achieve national&#13;
climate targets). The article identifies key barriers to scaling green finance: the high cost of sustainable materials and&#13;
certification, limited SME access to capital, shortage of skilled professionals, and fragmented standards. Policy&#13;
recommendations include taxonomic harmonization, targeted subsidies for energy audits and project design,&#13;
securitization of green mortgages, municipal bond portfolios for deep renovation, adaptation of PACE-type models, and&#13;
insurance products that reward verified energy efficiency.
</summary>
<dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Зарплатоутворючі складники економічної політики підприємства: напрями трансформації в умовах воєнного стану</title>
<link href="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16955" rel="alternate"/>
<author>
<name>Чорнобаєв, А. А.</name>
</author>
<author>
<name>Chornobaiev, Andrii</name>
</author>
<id>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16955</id>
<updated>2026-05-01T07:47:50Z</updated>
<published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Зарплатоутворючі складники економічної політики підприємства: напрями трансформації в умовах воєнного стану
Чорнобаєв, А. А.; Chornobaiev, Andrii
UK: У статті досліджується проблема ефективності відрядної форми оплати праці як інструменту економічної&#13;
політики підприємства в сучасних умовах функціонування промислових підприємств України, що характеризуються воєнним станом, гострим дефіцитом трудових ресурсів, високим рівнем соціально-економічної нестабільності та сезонністю виробничих процесів. Обґрунтовується теза про те, що відрядна система оплати праці,&#13;
яка традиційно розглядалась як інструмент стимулювання продуктивності, в зазначених умовах втрачає здатність виконувати свої базові мотиваційні та регуляторні функції. Показано, що за наявності кадрового голоду&#13;
та хвилеподібних змін виробничого навантаження відрядна оплата провокує внутрішню конкуренцію між працівниками, саботаж процесів навчання нових кадрів, соціальну напругу в колективі та ускладнює інтеграцію&#13;
персоналу в пікові періоди. Особливу увагу приділено аналізу соціально-поведінкових наслідків застосування відрядної системи, які призводять до зниження стабільності трудових колективів і зростання управлінських ризиків. На основі положень класичних теорій мотивації праці обґрунтовується необхідність переходу від індивідуалізованих форм стимулювання до моделей, орієнтованих на колективний економічний результат діяльності&#13;
підприємства. Запропоновано концептуальний підхід до трансформації системи оплати праці, що поєднує погодинну оплату з механізмами колективного преміювання, прив’язаними до загальних показників ефективності&#13;
виробництва. Зроблено висновок про доцільність перегляду традиційних підходів до організації оплати праці в&#13;
умовах воєнної економіки з метою підвищення стійкості підприємств і збереження людського капіталу.; EN: The article examines the problem of the effectiveness of the piecework pay system as an instrument of enterprise&#13;
economic policy under the current conditions of operation of Ukrainian industrial enterprises, which are characterized&#13;
by martial law, an acute shortage of labor resources, a high level of socio-economic instability, and the pronounced&#13;
seasonality of production processes. The study substantiates the thesis that the piecework wage system, traditionally&#13;
regarded as a tool for stimulating labor productivity, under these conditions increasingly loses its ability to perform its&#13;
core motivational and regulatory functions.&#13;
The paper demonstrates that in the presence of persistent labor shortages and wave-like fluctuations in production&#13;
workload, piece-rate pay generates a number of adverse socio-economic effects, including intensified internal&#13;
competition among employees, resistance to the training and integration of new workers, rising social tension within&#13;
work teams, and the erosion of collective responsibility for production outcomes. Such effects are particularly evident&#13;
during peak production periods, when enterprises face the greatest need for coordinated labor efforts but lack sufficient&#13;
human resources.&#13;
Special attention is devoted to the analysis of socio-behavioral consequences associated with the application of&#13;
piecework pay, which contribute to workforce instability, higher staff turnover, and increased managerial risks related&#13;
to planning, quality control, and capacity utilization. Drawing on the principles of classical labor motivation theories,&#13;
the article substantiates the necessity of shifting from individualized incentive mechanisms toward compensation models&#13;
oriented to collective economic performance and long-term enterprise results.&#13;
A conceptual approach to transforming the wage system is proposed, combining hourly pay with collective bonus&#13;
mechanisms linked to key economic indicators of enterprise performance. Such a model is argued to enhance income stability, reduce internal conflicts, support knowledge transfer, and improve enterprise resilience. The article concludes&#13;
that revising traditional approaches to wage organization in a wartime economy is essential for sustaining production&#13;
capacity and preserving human capital.
</summary>
<dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Цифрова трансформація як чинник формування та реалізації експортного потенціалу підприємств харчової промисловості</title>
<link href="http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16954" rel="alternate"/>
<author>
<name>Халахур, Юлія Леонідівна</name>
</author>
<author>
<name>Halahur, Yuliya</name>
</author>
<author>
<name>Качур, Ю. О.</name>
</author>
<author>
<name>Kachur, Yurii</name>
</author>
<id>http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/123456789/16954</id>
<updated>2026-05-01T07:27:18Z</updated>
<published>2025-12-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Цифрова трансформація як чинник формування та реалізації експортного потенціалу підприємств харчової промисловості
Халахур, Юлія Леонідівна; Halahur, Yuliya; Качур, Ю. О.; Kachur, Yurii
UK: У статті досліджено вплив цифрової трансформації на експортний потенціал підприємств харчової промисловості України. Проаналізовано динаміку обсягів експорту продукції харчової промисловості та визначено&#13;
географічну спрямованість експорту України. Розглянуто інструменти та практичний ефект цифрової трансформації підприємств харчової промисловості в контексті зміцнення їх експортного потенціалу. Визначено&#13;
ключові цифрові технології та інструменти, що забезпечують прозорість виробничих процесів, підвищення ефективності управління, оптимізацію логістичних операцій та відповідність міжнародним стандартам простежуваності. Наведено приклади успішного застосування сучасних технологій провідними світовими компаніями&#13;
та українськими експортерами. Розкрито механізми подолання бар’єрів імплементації процесу цифрової модернізації підприємств харчової промисловості.; EN: In the context of intensive digitalisation, the competitiveness of Ukrainian food industry enterprises in international&#13;
food markets is increasingly determined by their digital maturity. The article analyses the dynamics of food industry&#13;
exports and identifies the geographical orientation of Ukraine's exports. It has been found that with the start of full-scale&#13;
war, exports have declined significantly, and the geography of exports reflects a strategic orientation towards the&#13;
European Union market. Such a concentration of exports in the European direction necessitates the need for&#13;
comprehensive digital modernization of enterprises, as it is the EU that imposes the most stringent requirements for&#13;
production traceability, electronic certification, and supply chain transparency.&#13;
It has been determined that the implementation of ERP systems, cloud services, IoT solutions, Big Data analytics,&#13;
artificial intelligence, digital logistics systems, blockchain technologies, marketplaces and CRM systems ensures the&#13;
automation and transparency of business processes, improves traceability, quality and management efficiency, reduces&#13;
logistics and transaction costs, and contributes to compliance with international standards, increased trust among foreign&#13;
partners, diversification of sales markets, and strengthening the competitive position of Ukrainian enterprises in global&#13;
food markets.&#13;
Overcoming the barriers to digital transformation involves establishing a system of financial support through the&#13;
introduction of grant programmes and preferential lending mechanisms, as well as improving the digital competence of&#13;
management personnel through participation in specialised educational programmes, business training and courses. An&#13;
important direction is the phased modernisation of enterprises using modular digital solutions that ensure the integration&#13;
of existing technical means with modern information systems.&#13;
A phased model of digital transformation of enterprises has been proposed, which will reduce the financial burden and minimise risks and includes: assessment of the enterprise's readiness, strategic planning of future digital changes,&#13;
identification of processes that require priority digitalisation, development of digital competencies and culture, and&#13;
gradual scaling.
</summary>
<dc:date>2025-12-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
</feed>
